Poser le cadre de réussite du collectif

Description du service

Public : L’équipe et son manager. Groupe de 10 participants maximum Objectifs pédagogiques A l'issue de ce parcours, les participants seront en capacité de: - Intégrer les 4 ingrédients d’une équipe opérationnelle, performante et connectée - S’aligner sur des objectifs et un plan d’actions communs - Adopter les outils et bonnes pratiques à la coopération Programme Partie 1 : Poser le cadre de réussite d’une équipe (7h) 1- Les 4 ingrédients d’une équipe opérationnelle, performante et connectée Découverte Evaluation de l’existant A intégrer / A renforcer 2- Les Accords Toltèques pour que l’équipe fonctionne Présentation des Accords Développement et outils spécifiques pour intégrer ces Accords Partie 2 : Créer le Baromètre de Progression de l’équipe (10,5h) 1- Le Wish. Nos grandes directions pour les mois à venir La méthode W.O.O.P. Savoir Identifier clairement les attendus de son service 2- Les Objectifs & KPI sur les premiers mois Savoir définir les objectifs et indicateurs mesurables Savoir construire un tableau de bord : les jalons, objectifs et KPI intermédiaires Poser les objectifs comme cadre de travail sécurisant et performant de l'activité 3- Notre 1° plan d’actions : Co-élaborer le « baromètre de progression » Savoir poser un plan d'actions coordonnées Par indicateur clé : les actions tactiques et les actions préventives Jalonner les moments clés des actions Durée : 17, 5 heures Organisme de formation certifié Qualiopi 88% de taux de satisfaction des résultats professionnels attendus après 3 mois suite à cette formation 100% Taux de présence aux formations Pour recevoir la fiche de formation, compléter le formulaire ci-dessous.